从现实到理想 - ADoyle 观思言

我发现当遇到一个问题，即使有绕过方案，我也觉得很不爽，因为它没按最理想的方案执行。但是达到最理想方案就意味着要花成本补充细节，大部分人不会这么做。只有静得下心沉得住气的人会这么做。这种强迫症是不是不好的？

我能理解为何导致这样的结果，也理解大家为了达到目标不拘泥于过程，只要达到目标就行了。

但是我觉得结果就是个结果，到达结果可能存在很多路径。我难以忍受要绕路的过程，我觉得大部分过程其实不必绕路走曲线，努力克服一下其实能把路打通走直线

要达到理想状态，需要具备几个条件：

否则，要么策略有缺陷地执行了，要么在达到稳态前就被新的变化干扰，都达不到理想状态。稳态的定义是当前决策行为在短时间内是可以理想状态是最终目标的状态，每次执行策略只是到达一个稳态，经过多个阶段最终状态迁移到理想状态。但每个阶段的稳态只是相对稳定。

大组织的问题是，在系统达到稳态前，急于建立依赖。而建立依赖后，下层的变动是影响很大的。

有两方面，自上的变化，自下的变化。

自上是指用户需求的变化，

自下是指依赖的变化。依赖分软件和硬件。

出自《演进式架构》一书。

Architectural fitness function（适应度函数）借鉴自进化计算，被用来衡量方案对满足目标的适合度。

这是一个经济学问题。

帕累托最优，帕累托改进

这问题的本质是资源分配和供求关系，生产速率跟不上需求产生的速率。

生产效率跟积累相关，知识积累和设施的积累。

知识积累能保障更快速，更有效的解决问题，但需要人参与。设施的积累，保障更快速的解决问题，如果是自动化的就不需要人参与。

有了积累，生产效率提高到供大于等于求，就有空闲资源去做细节了。

现实是资源有限，生产速度一直低于需求速度，参与者能做到最好的结果就是达成目标。这让我觉得人真可悲，活的像条狗

弱者只能顺势而行，不要逆势而行。